以前我在一家大型民营企业里工作过，这个集团的副总裁是个很让人发自内心尊重的人物……

副总裁打工出身，上世纪九十年代初，高考落榜的他南下深圳打工。

开始的时候，作为普通员工的副总裁在车间流水线上工作，因为给公司提了几条合理化建议，在不影响产品质量的情况下简化了两条生产程序，为公司节省了可观的生产成本，得到总裁的赏识，于是调到公司的质检科上班，工资一下子翻了一倍。面对以前并肩工作的车间工友们的羡慕，他没有一点得意的神色，也没有疏远大家，周末休息的时候依然主动来找大家一起喝酒、一起逛街、一起打扑克。要好的工友生病的时候，他依然抽时间探望甚至是陪床。

这很是让大家感动。

后来，他被提拔为质检部部长。一次，他查出一批次品，经过调查，发现是他以前的一个要好的工友因为工作时精力分散而没有正确操作好机器而造成的。根据公司的规章制度，这个工友要罚两千元钱。经过了解，他才知道工友之所心思不集中，是因为工友的父亲在老家生病住院，近期准备做手术，他在为父亲的手术费发愁。

知道这个情况后，他自己把这两千元罚款垫付了，后来又组织以前车间的同事们给这个工友捐款几千元，把这个工友感动得蹲在地上嚎啕大哭，很多女工也被感动得掉眼泪……

他是个坚持原则的人，工作中对大家要求非常严格，但是，他又是个非常讲究人性化的领导。后来，他被提拔为集团副总裁，如果他想批评哪个下属，他就请这个人在集团附近的小酒馆吃饭，边喝酒边批评，然后让对方换位思考自己作为领导的难处。一顿酒喝完，对方心服口服地承认错误，并且竖起手指发誓以后不再犯这样的错误。只要副总裁请下属吃饭，大家都明白这是单位批评人的。只是这种批评很给“被批评人”面子，以尊重的姿态批评人，往往效果很好。

那年冬季，因为一个车间发生火灾，虽然及时扑灭，但是受灾损失依然高达几百万元。并且因为安全事故受到了主管部门的严厉批评。副总裁是主管生产的，车间出了火灾，他自然有很大的责任。总裁一生气，干脆把他撤了，其实，就是“晾起来”了，没有任何职务，但是，工资照样发。

让总裁没有想到的是，当年年底，公司评选优秀领导，已经撤职的副总裁居然以高票当选。已经没有职务的人居然被大家选为优秀领导！总裁在惊诧的同时不得不重新“打量”前副总裁的人格魅力。

不久，总裁就想明白了，自己集团里员工跳槽率这么低，公司内部之所以这么有凝聚力，就是副总裁的功劳，他用他的真诚和善良化解了员工间的一些纠纷，用他的谦逊的人格魅力感动着人，使得大家觉得有他撑腰，工作起来心里很是踏实。

撤职后三个月，副总裁又官复原位，总裁知道这个副手的作用真是太大了。

后来为了解决两地分居，我离开了这家公司。前不久，我去深圳出差，专门看望了副总裁。我提出了这个疑问：一个普通打工仔奋斗成大公司的高管了，是怎么把心态保持得如此平和的？他哈哈大笑：“你就记着一点，这一辈子，谁也不可能永远向高处走，到了人生高峰后，都有走下坡路的时候，因此，当你向上爬的时候，你一定要善待你身边的人，因为当你下坡的时候，你还会遇到他们……”

出差回来后，作为一个部门领导，员工们都说我一下子变得亲切了，这种亲切让他们很不适应，感觉“很奇怪”。

其实，没有什么奇怪的，因为我已经明白了一个道理，那就是以前的领导告诉我的：往上爬的时候要对下属好一些，因为走下坡路的时候还会遇到他们……